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面對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜形勢(shì)，面對(duì)廣大員工的熱切期盼，面對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效根本性改善的目標(biāo)，3至6月份，在馬鋼集團(tuán)大力支持和寶鋼股份全體系協(xié)同支撐下，在全體干部員工的共同努力下，馬鋼有限錨定“月月有盈利，全年不虧損”工作目標(biāo)，圍繞“突破慣性思維，打破習(xí)慣枷鎖，做好對(duì)標(biāo)協(xié)同，做到極致細(xì)致”工作方針持續(xù)發(fā)力，連續(xù)四個(gè)月實(shí)現(xiàn)月度盈利，在探索馬鋼有限最佳運(yùn)營(yíng)模式的道路上實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。

突破慣性思維 銳意進(jìn)取求極致

3至6月份，逐漸上升的氣溫被馬鋼人熾熱的奮斗激情點(diǎn)燃。突破慣性思維、追求極致效率，正在成為馬鋼有限不同條線、不同產(chǎn)線、不同崗位的共同追求。

“聚焦產(chǎn)線效率，靶向發(fā)力關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們以項(xiàng)目化攻關(guān)破解產(chǎn)能瓶頸，在過(guò)去的4個(gè)月里取得了顯著成效?！闭缰圃觳肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人所介紹，馬鋼有限在生產(chǎn)組織中跳出以往的思維定式，聚焦“短板”，強(qiáng)化單位內(nèi)部協(xié)同以及部門、單位之間的高效協(xié)同。鋼軋廠2250熱軋1號(hào)加熱爐大修期間的熱軋生產(chǎn)穩(wěn)定，關(guān)系到板帶系統(tǒng)的高效平衡。攻關(guān)組通過(guò)富氧燃燒技術(shù)應(yīng)用、換輥時(shí)間優(yōu)化等舉措，全力提升軋制效率，熱軋機(jī)組5座加熱爐日均產(chǎn)量超挑戰(zhàn)目標(biāo)，推動(dòng)大修提前完成并創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類型檢修最快紀(jì)錄。在冷軋工序，對(duì)三大酸軋機(jī)組開展效率攻堅(jiān)，針對(duì)鍍鋅、連退關(guān)鍵機(jī)組推進(jìn)多產(chǎn)線分工精細(xì)化，從設(shè)備精度、工藝參數(shù)到人員操作全維度打磨，提升產(chǎn)線穩(wěn)定性與產(chǎn)出效率。合肥公司1550酸軋產(chǎn)線效率發(fā)揮124.4%，成為4月份寶武13個(gè)冷軋單元冠軍工序；5號(hào)鍍鋅單月效率發(fā)揮136.7%，成為公司首條單月效率突破130%的產(chǎn)線。6月全公司廢次降發(fā)生率3.57%，超額完成月度目標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平。

星星之火，可以燎原。馬鋼有限以“一切成本皆可降、一切質(zhì)量皆可控”為核心理念，推動(dòng)“全要素降本、全流程提質(zhì)”，在334個(gè)作業(yè)區(qū)明確599項(xiàng)質(zhì)量要素改善項(xiàng)目、652項(xiàng)成本要素改善項(xiàng)目，推動(dòng)基層職工從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)謀劃”轉(zhuǎn)變。打破固定組織架構(gòu)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)降本專項(xiàng)工作，由不同部門、單位分別牽頭成立廢鋼工作組、合金工作組、鐵鋼比工作組、輔料工作組，凝聚起降本攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。為模擬經(jīng)營(yíng)“熱身”，建立質(zhì)量追償和價(jià)值共享機(jī)制，通過(guò)模擬界面市場(chǎng)化行為，全流程追溯成本動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)“成本最小化、價(jià)值最大化”。

面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，讓“拳頭”產(chǎn)品更硬，成為馬鋼有限打破僵局、尋求突破的重要“法寶”。板帶、長(zhǎng)材、特鋼、輪軸團(tuán)隊(duì)分兵突圍，直面客戶，讓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)更為凸顯。聚焦高盈利新產(chǎn)品清單，在板帶領(lǐng)域劃分10個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任人和年度奮斗目標(biāo)，1至6月板帶高盈利新產(chǎn)品占比提升4%。特鋼公司聚焦高合金鋼產(chǎn)品市場(chǎng)，月均銷量大幅度提升，月度效益提升超千萬(wàn)元。馬鋼交材堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向，做好月度品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)確保高速、重載、大功率等高端輪軸產(chǎn)品交付，努力提升產(chǎn)品毛利率。

沖破組織“壁壘” 克難攻堅(jiān)創(chuàng)佳績(jī)

馬鋼有限聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”，以打造產(chǎn)銷研新體系、重構(gòu)廢鋼管理流程、強(qiáng)化H型鋼出口為突破口，以組織機(jī)構(gòu)變革推動(dòng)思想解放、能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)〉秒A段性成效，為公司連續(xù)月度盈利提供了有力支撐。

加強(qiáng)產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化工作，積極創(chuàng)新管理模式，以提升用戶滿意和綜合感知為準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品盈利能力提升為核心目標(biāo)，采取一系列行之有效的舉措。在內(nèi)部協(xié)同上，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，打破部門壁壘，推進(jìn)六大經(jīng)營(yíng)體開展產(chǎn)銷研協(xié)同辦公。以毛利為關(guān)鍵要素，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)端和市場(chǎng)端各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)各經(jīng)營(yíng)體的精細(xì)化管理，有力引領(lǐng)了各經(jīng)營(yíng)體算賬能力的提升。在基地協(xié)同上，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，積極建立各基地間的緊密聯(lián)系。針對(duì)窄規(guī)格產(chǎn)品受產(chǎn)線能力限制，導(dǎo)致組產(chǎn)難度大、切損較多以及熱軋機(jī)組產(chǎn)能發(fā)揮率低等長(zhǎng)期困擾企業(yè)的問(wèn)題，大膽創(chuàng)新，與寶鋼股份梅鋼公司跨基地合作，充分發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)，不僅實(shí)現(xiàn)了兄弟單位熱軋機(jī)組的滿產(chǎn)滿銷，同時(shí)通過(guò)規(guī)格置換，達(dá)成了提升馬鋼有限熱軋產(chǎn)能和產(chǎn)品盈利能力的雙贏局面。

作業(yè)區(qū)日均檢驗(yàn)廢鋼256車次，單批次檢驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)控制在5分鐘內(nèi)；嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公司廢鋼扣雜比例明顯提升，未發(fā)生一起因廢鋼質(zhì)量影響生產(chǎn)的事故，如期完成廢鋼堆場(chǎng)前期建設(shè)。馬鋼有限在廢鋼進(jìn)廠檢驗(yàn)上率先破局，明確由制造管理部承接廢鋼檢驗(yàn)職責(zé)，強(qiáng)化廢鋼業(yè)務(wù)的專業(yè)深度和管理力度，實(shí)現(xiàn)廢鋼采購(gòu)、檢驗(yàn)、供應(yīng)和使用的全流程、穿透式管理覆蓋。修訂了新《廢鋼檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，作業(yè)區(qū)每日形成質(zhì)量檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)，對(duì)當(dāng)日典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總，為后期更好開展工作建立信息庫(kù)。

H型鋼產(chǎn)品是馬鋼的“拳頭”產(chǎn)品，以其過(guò)硬的性能和質(zhì)量蜚聲海外。為了持續(xù)提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和盈利能力，打造高效協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰的經(jīng)營(yíng)單元，長(zhǎng)材事業(yè)部成立型鋼產(chǎn)品、線棒-CSP產(chǎn)品兩個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，由事業(yè)部副總分別任組長(zhǎng)，劃小單元、激發(fā)活力。型鋼產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)聚焦海外市場(chǎng)的客戶需求，因地制宜優(yōu)化銷售政策，根據(jù)客戶需求定制方案，提供個(gè)性化銷售及服務(wù)。針對(duì)英標(biāo)、美標(biāo)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，無(wú)論訂單量多少均提供“無(wú)差別”服務(wù)，以確保優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)訂單繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)；加大歐標(biāo)市場(chǎng)的開發(fā)，擴(kuò)大客戶群體，形成海外市場(chǎng)增量增效的最重要渠道；新開發(fā)非洲市場(chǎng)，并順應(yīng)該地區(qū)銷售規(guī)則，克服困難，快速制定實(shí)重交貨流程，實(shí)現(xiàn)了非洲市場(chǎng)訂單的跨越突破。3—6月，H型鋼海外市場(chǎng)接單量同比大幅上升，出口銷售增量增效顯著。

帶好員工隊(duì)伍 畫出最美“同心圓”

赴基層開展宣講，凝聚全員共識(shí)，讓“月月有盈利、全年不虧損”的號(hào)角響徹公司各區(qū)域，員工對(duì)改革發(fā)展的信心普遍增強(qiáng)；各級(jí)管理者積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為職工辦實(shí)事，破解“急難愁盼”，讓“以員工為中心”的溫度浸潤(rùn)職工心田；開展“三清五不漏”專項(xiàng)整治行動(dòng)，讓“江南一枝花”精神綻放時(shí)代光芒......馬鋼有限用心用情努力帶出一支具有“蓬勃的精神活力、濃郁的團(tuán)隊(duì)感情、有效的互相溝通、過(guò)硬的工作作風(fēng)、精湛的專業(yè)技能、公平的業(yè)績(jī)激勵(lì)”特質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，畫出最美“同心圓”。

圍繞2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，馬鋼有限扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，構(gòu)建并穩(wěn)步實(shí)施“高層領(lǐng)講、中層精講、基層活講”逐級(jí)宣講體系。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展“沉浸式”宣講58次。各層級(jí)管理人員及作業(yè)長(zhǎng)通過(guò)各種形式共宣講1400余次，宏觀層面講清講透馬鋼目前面臨的“三個(gè)等不得”的巨大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)；微觀層面結(jié)合各條線各區(qū)域?qū)嶋H，講清講透助力公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)變革突破”的具體措施和方法路徑，層層傳導(dǎo)壓力，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。煉鐵廠“10分鐘微談話”機(jī)制，讓管理者在食堂拼桌、現(xiàn)場(chǎng)巡查中用“家常話”講清“大形勢(shì)”，累計(jì)收集職工建議127條；鋼軋廠結(jié)合“央企楷模”學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展專題學(xué)習(xí)32場(chǎng)次，1200余人次參與，持續(xù)提升職工創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)精神；特鋼公司大棒團(tuán)隊(duì)通過(guò)開展對(duì)標(biāo)專題研討，對(duì)標(biāo)找差將成材率有效提升3個(gè)百分點(diǎn)。

帶好隊(duì)伍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)深入一線，與員工共同面對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量問(wèn)題，積極尋求解決方案；去班組調(diào)研，傾聽一線員工心聲。各單位、部門充分發(fā)揮黨組織作用，通過(guò)開展座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、書記有約、思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調(diào)查等方式暢通員工意見表達(dá)路徑，實(shí)現(xiàn)“訴求有處說(shuō)、意見有人聽、問(wèn)題有回應(yīng)”，定期研究職工訴求，推動(dòng)解決352項(xiàng)“急難愁盼”問(wèn)題，讓員工切實(shí)感受到組織關(guān)懷。公司聚焦管理人才、核心技術(shù)人才、高技能人才、青年高潛人才、新入職員工及一線員工等群體，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，分門別類開展對(duì)應(yīng)培訓(xùn)工作，既“固本”又有“拔高”。強(qiáng)化績(jī)效考核的公平、公正性，推進(jìn)利潤(rùn)、成本直接掛鉤聯(lián)動(dòng)的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，確保薪酬分配向工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工傾斜，讓廣大員工有更好的薪酬體驗(yàn)。

賡續(xù)傳承“江南一枝花”精神，馬鋼有限推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、深入開展“三清五不漏”現(xiàn)場(chǎng)整治行動(dòng)，通過(guò)科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)結(jié)合扎實(shí)的基層實(shí)干，培養(yǎng)廣大員工在工作中形成良好的行為習(xí)慣。建立了三層督查機(jī)制、“周點(diǎn)評(píng)、月推進(jìn)、季評(píng)價(jià)”的過(guò)程管控機(jī)制以及星級(jí)產(chǎn)線創(chuàng)建機(jī)制，全方位保障整治工作的質(zhì)量和效果。“隨手拍”“微改善”“精益?現(xiàn)場(chǎng)日”等活動(dòng)廣泛開展，鼓勵(lì)員工從身邊小事入手，積極參與現(xiàn)場(chǎng)整治，為打造更優(yōu)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貢獻(xiàn)智慧和力量，真正實(shí)現(xiàn)全員共建、全員共享。網(wǎng)格化管理全面推進(jìn)，劃分了6965個(gè)責(zé)任區(qū)，將整治責(zé)任明確到作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化。員工廣泛參與，依托“隨手拍”“微改善”積極參與獻(xiàn)計(jì)，月均有效提報(bào)8021條、參與人數(shù)達(dá)6063、完成閉環(huán)6756條。各單位圍繞問(wèn)題積極落實(shí)整改，完成率達(dá)90%以上。

4個(gè)月的攻堅(jiān)實(shí)踐，充分證明了“馬鋼有限行”！紅紅火火的干事熱潮，充分證明了“馬鋼人行”！當(dāng)前，馬鋼有限全體職工正以積極昂揚(yáng)的心態(tài)、奮勇爭(zhēng)先的姿態(tài)、全力以赴的狀態(tài)，向著全面完成“月月有盈利、全年不虧損”的目標(biāo)加速奔跑。