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上半年，中南鋼鐵中南股份加強形勢任務(wù)教育，深入貫徹落實集團“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署要求，落實“活下去、好起來”戰(zhàn)略，踐行“三個一”管理文化、“嚴(yán)細(xì)實快”工作作風(fēng)，以實干破解難題，用協(xié)同推進各項工作任務(wù)落實落地，生產(chǎn)經(jīng)營體系能力穩(wěn)步提升，順利實現(xiàn)“雙過半”，成功交出一份亮眼的“期中答卷”。

中南股份持續(xù)深化品種經(jīng)營、算賬經(jīng)營，聚焦效益與成本指標(biāo)，建立起以提升競爭力和盈利能力為核心的績效評價體系，并配套建立相應(yīng)運作機制。同時，中南股份打破部門壁壘，簡化管理鏈條，積極推進建設(shè)鐵區(qū)經(jīng)營中心、建材經(jīng)營中心、板材經(jīng)營中心、優(yōu)特鋼事業(yè)部等，實現(xiàn)同一產(chǎn)品由同一團隊從市場到研發(fā)到制造的全權(quán)經(jīng)營，支撐公司效益最大化。各單位按照統(tǒng)一部署、要求，錨定降本增效目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷取得新突破——

煉鐵廠在一季度年修結(jié)束后，迅速恢復(fù)生產(chǎn)秩序，通過策劃實施“金點子評選、成本達標(biāo)奪旗、崗位設(shè)備維護績效賽馬”等一系列措施，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，鐵水成本分位值持續(xù)攀升，4月份達到51分位，5月份進一步提升至61分位，生鐵成本競爭力不斷改善。

煉鋼廠深入開展橫向?qū)?biāo)，持續(xù)推進工藝技術(shù)降本、合金降本、能源降本等專項攻堅，不斷優(yōu)化完善煉鋼生產(chǎn)模型，扎實推進效率提升項目，提升不同鐵鋼比下的經(jīng)濟煉鋼能力，板坯、優(yōu)特鋼等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量占比顯著攀升，二季度板坯連續(xù)刷新生產(chǎn)紀(jì)錄，上半年煉鋼廠累計實現(xiàn)降本增效1.18億元。

軋材廠各產(chǎn)線圍繞效率提升與成本管控持續(xù)發(fā)力，通過全流程柔性生產(chǎn)應(yīng)用等舉措，實現(xiàn)板材品種鋼提升9%、建材品種鋼提升20%。部分規(guī)格通過改進操作工藝，在保障產(chǎn)品性能的前提下實現(xiàn)合金降本，棒一線“雙高棒”改造項目創(chuàng)下多項紀(jì)錄，最高收益品種噸鋼實現(xiàn)降本30元。

優(yōu)特鋼事業(yè)部采用“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，授權(quán)運營”管控模式，將煉鋼與軋材等核心環(huán)節(jié)熔鑄成一個利益共同體、責(zé)任共同體，實現(xiàn)研、產(chǎn)、銷、質(zhì)一體化管理。1-6月優(yōu)特棒正毛利產(chǎn)品占比同比飆升38%，精整材銷售量同比去年提升22%，優(yōu)特棒連續(xù)6個月實現(xiàn)盈利。

能源環(huán)保部靈活調(diào)配煤氣能介資源，努力提高發(fā)電機組效率，上半年自發(fā)電量達15.73億千瓦時，自發(fā)電占比較2024年提升4.98%；上半年最大需量與2024年相比降低27.24萬千瓦，實現(xiàn)降本629萬元。

進一步降低物流成本。采購物流以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向，采用最高效、最經(jīng)濟物流模式，降低噸鋼物流成本；制造物流深度融合采購、銷售板塊，聚焦追求鐵鋼界面再提速，實現(xiàn)極致高效物流；銷售物流細(xì)化車輛狀態(tài)管控，全面盤活運力資源，大大提升配送效率。上半年，累計完成年度物流成本削減目標(biāo)的52%。

下半年，中南股份將乘勢而上，聚焦價值創(chuàng)造、效率提升，以更強擔(dān)當(dāng)、更有力舉措，扎實推進各項工作落實，全力向著更高目標(biāo)發(fā)起沖刺。