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進入新階段，武鋼集團的根本矛盾已轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪抠Y源高效運營需要與產(chǎn)業(yè)集聚相關(guān)服務(wù)能力不足之間的矛盾。在“1+X”業(yè)務(wù)布局中，核心業(yè)務(wù)“1”雖然實現(xiàn)了空間和收入的增長，但已近瓶頸，資產(chǎn)合規(guī)性和流動性急需突破，從創(chuàng)效到增效面臨較大壓力；發(fā)展業(yè)務(wù)“X”業(yè)務(wù)面臨著人事效率不高、算賬經(jīng)營不夠精細、核心競爭力不強等問題，如何實現(xiàn)“活下去、好起來”，并與核心業(yè)務(wù)形成良性生態(tài)、達成共贏局面，是必須解決的現(xiàn)實課題。

在寶武“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署要求下，武鋼集團進一步明確了下步工作重心：聚焦不動產(chǎn)資源盤活，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)“運營＋服務(wù)”業(yè)務(wù)內(nèi)涵和運作模式，提升園區(qū)綜合運營能力，助推產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)城融合，為寶武構(gòu)建以鋼鐵為核心、高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)體系發(fā)揮“助推器”支撐作用。

奮進新階段，在當(dāng)好寶武高質(zhì)量發(fā)展“助推器”上擔(dān)當(dāng)作為 

武鋼集團將深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢和土地利用政策，從經(jīng)濟性、政治性、可行性三個維度，從土地的資本功能和要素功能等角度大膽探索、創(chuàng)新盤活模式，加快存量土地價值釋放。從“空間服務(wù)”向“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，打造平臺經(jīng)濟，全力做好與鋼鐵主業(yè)的延鏈、強鏈、補鏈，構(gòu)建開放融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

在全面梳理存量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，武鋼集團形成了1個核心業(yè)務(wù)、3個發(fā)展業(yè)務(wù)的“1+X”業(yè)務(wù)布局。產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)運營以園區(qū)為價值平臺核心載體，聚焦存量不動產(chǎn)“投、融、管、退”全生命周期運營業(yè)務(wù)，其內(nèi)涵在于打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺，形成“資源集聚-服務(wù)賦能-價值再生”的閉環(huán)，是武鋼集團核心業(yè)務(wù)、基盤業(yè)務(wù)。 

產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)服務(wù)圍繞核心業(yè)務(wù)場景，延伸功能配套、工程技術(shù)和鋼鐵配套三大專業(yè)化模塊，提供生活、生產(chǎn)、生態(tài)等相關(guān)服務(wù)，其內(nèi)涵在于將長期配套鋼鐵主業(yè)深耕積累的技術(shù)能力，轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的服務(wù)能力，反哺核心業(yè)務(wù)，形成生態(tài)價值，是武鋼集團的發(fā)展業(yè)務(wù)、協(xié)同業(yè)務(wù)。 

核心業(yè)務(wù)與發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期運營服務(wù)體系，形成“空間-配套-運維-產(chǎn)業(yè)”的生態(tài)閉環(huán)，實現(xiàn)資產(chǎn)增值與企業(yè)成長的雙贏。 

落實新戰(zhàn)略，在打造產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)專業(yè)化平臺公司上奮發(fā)有為 

緊扣三層發(fā)展目標(biāo)，全力打造一批為公司貢獻正利潤的主題園區(qū)，夯實產(chǎn)品力。全方位強化提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)層次和運營能力，精心打造一批質(zhì)效高的特色園區(qū)，強化“武鋼云谷”品牌建設(shè)，打造品牌力。堅持高效協(xié)同，對內(nèi)優(yōu)化組織體系釋放管理效能；對外鏈接鏈主企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)集群，形成多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，構(gòu)筑生態(tài)力。 

做強做優(yōu)存量工業(yè)類園區(qū)運營服務(wù)，推進產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)存量資源價值提升和“融、投、管、退”協(xié)同發(fā)展。做強“1”，將其打造成為支撐公司長期可持續(xù)發(fā)展的基本盤。對“X”業(yè)務(wù)處理好“進退留”問題，“優(yōu)勢”業(yè)務(wù)作為核心鞏固，“退”的業(yè)務(wù)果斷退出，“留”的業(yè)務(wù)進一步培育。 

在“高效化”發(fā)展中找準(zhǔn)方位、提升地位、夯實品位，淬煉“三種能力”。在“持續(xù)構(gòu)建綜合運營能力”方面，針對成熟園區(qū)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，制定動態(tài)的管理戰(zhàn)略，增強園區(qū)整體的產(chǎn)業(yè)集聚實力，打造若干特色鮮明的主題園區(qū)。持續(xù)加強精細管理，提升配套服務(wù)專業(yè)化、平臺化水平，打造一批示范項目，擴大品牌影響力，并以物業(yè)服務(wù)為平臺，賦能員工轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗。在“提高資源盤活和收儲變現(xiàn)能力”方面，以釋放提升資產(chǎn)價值、助推業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展為原則，積極探索土地盤活方式。緊抓政策窗口期，提升存量資產(chǎn)流動性，夯實資產(chǎn)保值升值基礎(chǔ)。靈活采取不同處置方式，助力土地實現(xiàn)價值最大化。在“提升有效化解歷史遺留問題能力”方面，有序壓降債務(wù)規(guī)模，保持資本架構(gòu)穩(wěn)健。解決歷史遺留問題，推進片區(qū)產(chǎn)業(yè)升級和集聚發(fā)展。全力落實寶武整合協(xié)同工作要求，持續(xù)瘦身健體，加快提升人事效率，推動產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)板塊運營效率和經(jīng)營質(zhì)效的改善，穩(wěn)固集體企業(yè)改革成果。 

打造新模式，在全面提質(zhì)增效、推動高質(zhì)量發(fā)展上善作善為 

堅持“守正創(chuàng)新、破立并舉、迭代升級”的方法論，進一步貫徹落實“四化”“四有”，按照“五維三分”管控要求，推進業(yè)務(wù)優(yōu)化、經(jīng)營改善、深化改革等關(guān)鍵任務(wù)。 

一是以授權(quán)放權(quán)推動“放活”、以重點指標(biāo)穿透式監(jiān)督力求“管好”、以共享業(yè)務(wù)集中覆蓋提升“服務(wù)”相結(jié)合的方式，推進分層管控，用好AI賦能工具，推動管控深度提升，做到看得清各級、管得住下級，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基礎(chǔ)上的差異化、精細化、動態(tài)化管控，確保上下貫通。 

二是優(yōu)化功能定位，構(gòu)建“雙輪驅(qū)動”型總部。優(yōu)化配置機關(guān)職能管理和業(yè)務(wù)管理組織資源，實現(xiàn)對“1+X”業(yè)務(wù)的全覆蓋，提升管控效率和管控精度，實現(xiàn)職能管理+業(yè)務(wù)管理的跨部門協(xié)作“雙輪驅(qū)動”。 

三是優(yōu)化經(jīng)營單元機構(gòu)設(shè)置，提升執(zhí)行效率。強化武鋼集團二級公司生產(chǎn)運營層功能定位，樹牢算賬經(jīng)營和過“緊日子”思維，機關(guān)管理部門通過管理扁平化等措施有效控制運行成本，擬訂優(yōu)化方案。 

四是強化業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整體競爭合力。圍繞“1+X”業(yè)務(wù)布局，以交叉業(yè)務(wù)一體化運作、重疊業(yè)務(wù)專業(yè)化整合、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)項目化推進等方式，強化“X”與“1”的協(xié)同發(fā)展協(xié)同。在功能配套服務(wù)業(yè)務(wù)上，統(tǒng)一構(gòu)建大物業(yè)管理平臺，優(yōu)化交叉業(yè)務(wù)界面、加快服務(wù)響應(yīng)、提升客戶滿意度。在工程技術(shù)和鋼鐵配套服務(wù)業(yè)務(wù)上，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)支撐服務(wù)技能保障水平。在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)上，做好協(xié)同項目過程管控，聯(lián)合發(fā)揮資源互補優(yōu)勢，以“軍團作戰(zhàn)”促進整體利益最大化，積極倡導(dǎo)協(xié)同文化。